11月29日，道恩商學院組織“干部如何培養(yǎng)下屬”賦能專題培訓，旨在鍛造與產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、企業(yè)鏈和價值鏈相匹配的人才供應鏈，激活組織、激活未來，打造具有戰(zhàn)斗力的高素質人才隊伍。培訓采用“1個主會場+19個視頻分會場”的聯(lián)動模式，主管級及以上干部及青干班學員，近600人參加培訓。
業(yè)界資深講師以“領軍人才”五項核心素質為切入點拉開序幕。通過鮮活案例，引導學員穿透現(xiàn)象看本質，掌握“卡路里模型”，系統(tǒng)提升戰(zhàn)略規(guī)劃與復雜問題應對能力，學會在多變環(huán)境中精準把握關鍵、錨定方向。講師深入剖析影響力的核心密碼，傳授構建共鳴、有效說服、凝聚共識的實用策略，并現(xiàn)場演練“QSCA說服溝通工具”，助力學員提升溝通效能。
擁抱“高標準”是卓越領導者的關鍵標識。講師引導大家以“掌控者心態(tài)”激發(fā)內(nèi)驅力，淬煉堅韌品格，著重闡釋“預判”與“行動”的巨大價值，鼓勵學員打破思維壁壘，前瞻布局，主動擔當，全力推動目標達成。
培訓中，講師直擊干部帶隊伍的核心痛點，重點傳授“教練式領導”的精髓。他引導學員實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“命令-控制”型管理向“引導-賦能”型教練的關鍵轉變，深刻領悟“提問優(yōu)于告知，引導勝于命令”的真諦。“用深度傾聽建立信任與理解的橋梁、用有力提問點燃思考與激發(fā)潛能、用有效反饋催化行為改變與持續(xù)成長。”講師通過沉浸式場景模擬，指導學員運用“GROW模型”進行實戰(zhàn)演練，提升輔導下屬解決實際問題的能力。
最精彩的環(huán)節(jié)，是全員參與DISC專業(yè)性格測試。講師對測評結果進行了精準解讀，幫助學員深度認知自身性格特質、優(yōu)勢潛能與潛在盲區(qū)，系統(tǒng)分析不同性格在溝通風格、決策模式、壓力應對及團隊協(xié)作中的典型表現(xiàn)。學員紛紛表示，此舉啟發(fā)大家思考如何科學實現(xiàn)“人崗匹配”，將合適的人才置于最能釋放其價值的舞臺，最大化個人效能與團隊戰(zhàn)斗力，讓“識人善任”成為每位干部的自覺追求。
“干部隊伍建設是打造核心團隊、提升管理水平和競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵基石。”道恩集團副總裁劉麗麗強調，全體學員要深化認識，做持續(xù)修煉者，將“領軍人才五項素質”內(nèi)化于心、外化于行；要轉變角色，做首席教練官：不僅要成為團隊教練，更要營造“互教互學、共同成長”的團隊氛圍；要勇于實踐，做堅定行動派：結合部門與團隊實際，創(chuàng)新應用所學，探索獨具特色的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的人才支撐和智力保障。
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